使他们的办公室位于同
个走廊也是如此。毫不奇怪这种高度孤立的政府方式阻碍了政府雇员想做的许多好事。随着部门变得各自为政预算也变得各自为政而这种划分可能会使采取增长计划变得更加困难。官员们应该集中精力打破这些孤岛让部门间合作改变政府的工作方式。您可以执行以下操作协调目标和目的在大城市政府中每个部门都有不同的战略计划。找到一个可以让这些部门协作并调整目标的空间是让每个人达成共识的第一步。对于许多城市来说互联网是这种协作发生的地方。许多政府将在城市保护伞下同时维护多个不同的网络存在。而且在技术更新方面很多部门都会单独进行。结果是用户的网络体验不一致而且部门之间的沟通困难。在我们通常最终会与更大的政府机构中的一个部门合作例如警 智利移动数据 察局或市职员。其他政府部门并不总是知道我们正在与他们的城市合作。结合购买力当部门协作设定目标时他们可以释放优化采购决策的潜力并追求更强大的以团队为导向的议程。缺乏沟通会导致那些可以从无纸化集成等重大举措中受益的部门尤其是预算较小的部门。
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通过结合这些举措的购买力每个部门都可以获得比独立工作更好的交易。此外如果一个部门喜欢特定的供应商或解决方案他们应该与其他部门分享他们的经验。例如佛罗里达州塔马拉克首先更新单个部门的网站。这些项目负责人与不同部门的同事分享了他们的经验现在塔马拉克几乎每个部门都在使用创建在线表格并管理其运营。。有意图的扩建当您希望扩展服务或更新您的网络形象时请让每个人都参与其中很可能另一个部门正在幕后发生一些事情可以让你的项目变得更好。不要在各个方向上。
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