什么是工作绩效评估以及如何进行？

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员工是组织内的基本支柱之一。因此，了解员工队伍中发生的事情非常重要，以便发现可能的改进并成功促进公司的发展。为此，有绩效评估等策略。您想知道它到底包括什么以及如何在您的公司执行它吗？继续阅读。 什么是工作绩效评价？ 组织有许多工具和策略来增强公司的人才。但目前，客观、有序、详细、准确地获取内部人才信息已成为人力资源趋势的 关键战略 。也就是说，我们可以将工作绩效评估定义为使人力资源部门能够更好地了解整个员工队伍的工具，以促进资源优化，促进公司发展并实现既定目标。 通过它，公司可以客观地衡量绩效、生产力、幸福感、行为、技能等。的工作人员。重要的是，一旦评估完成，负责人就会向每个工人提供个性化的反馈，让他们知道自己的优势、需要改进的地方，最重要的是，公司为他们制定的工作计划是什么。专业成长和动力。有了这些数据，人力资源员工可以更准确地制定战略来提高内部人才的技能，制定人员保留政策和专注于改善雇主品牌的行动等。 然而，为了使该系统有效运行，必须按照一系列步骤和操作正确开发它。下面让我们看看创建绩效评估必须遵循哪些步骤。

绩效评估的目的是什么？

在深入讨论如何进行绩效评估之前，我们想强调的是，这种策略绝不应该仅仅专注于发现错误和惩罚员工，而是恰恰相反。这种方法必须是持续的，并且必须既服务于公司留住员工、建立改进等，又服务于员工，员工必须感到该系统有助于提高他们的技能、他们的任务，最重要的是他们的成长。公司。 也就是说，重要的是要强调为什么准备工作绩效评估很重要以及它如何帮助您： 检测工人的优势和劣势。 促进培训。它允许您分析公司内每位员工的价值以及他们的贡献，以便提供个性化的职业计划并促 墨西哥 電話號碼 进他们的成长。 与上一点一致，它还允许我们评估每个员工的绩效、生产力和潜力。 制定改善劳动力福祉的战略和政策。 营造良好的工作环境，增强员工对公司的归属感。 改善员工体验，制定政策以降低人员流动或接管率。 获取员工的客观反馈，以提高他们在公司内的进步并确定人员需求。 改进资源管理。 现在您已经知道什么是工作绩效评估以及为什么它对您的组织很重要，让我们看看如何进行它。绩效评估 进行绩效评估的步骤 为了进行有效的绩效评估并实现上述目的，重要的是要考虑一系列步骤或行动： 正确定义您想要实现的 SMART 目标。明确确定您想要实现的目标至关重要。 围绕评估设计计划和策略。 制定最适合实现既定目标的方法。为此，您可以在我们稍后将看到的不同类型的评估之间进行选择。 定义指标或 KPI。 告知工人进行评估的日期，以便他们做好准备并保持冷静。 重视每个工人的协作。
7种工作绩效评价方法



正如我们在上一点中已经告诉您的那样，您可以选择不同的方法来对团队进行绩效评估。 自我评估。工人自己评估他的工作、绩效水平并提出改进建议。 由员工评价。在这种情况下，评价是由工人自己向经理或上级进行。 同行评价。顾名思义，这种绩效评估是在同一职位或职位的员工之间进行的。 由客户评价。在这种情况下，由公司自己的客户或供应商负责进行评估。 对主管的评价。老板评估员工的绩效水平、他的任务、职能等。 360°评估。这种类型的绩效评估是最复杂的，因为它包括上述所有方法。为了正确开发它，拥有必要的资源非常重要。 绩效评估 无论您选择哪种方法，为了提出评估建议，选择要评估的能力并建立要使用的定量和/或定性技术也很重要。您可以考虑的一些技能包括：创造力和创新、沟通、团队合作、领导力、生产力、工作质量、软技能、解决问题的能力等。为了评估这些能力，我们建议您创建一份有关员工工作和绩效的问题调查问卷和评级量表。 最后，如果您想知道进行绩效评估的频率是理想的，那么重要的是您要知道频率取决于每个公司以及考虑的因素。但在设定时间时必须考虑到的一个因素是，评估与评估之间必须有足够的时间将既定的目标和方法付诸实践，否则不会有效果。 现在您已经更多地了解了工作绩效评估、它是什么以及如何进行，我们邀请您在您的公司中将其付诸实践。请记住，如果您需要我们为您提供帮助，大学商业基金会将竭诚为您服务。