险管理的短期时间表；(3) 认为风险管理过程是财务总监

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的一项活动；(4)缺乏高级管理层的承诺和支持；（五）风险管理流程的执行；(6) 传播风险管理方面取得的良好实践[9]。 简而言之，当今的控制权结构如下：（1）内部审计；(2) 诚信和预防；（三）内务部；(4) 总监察员；(5)透明度。他们是组织协调和委员会的人。应该指出的是，CGU 最近改变了其组织，包括私人诚信秘书处[10]。创新的治疗方法我们将等待新的结果和公共政策。 多年来，圣保罗市总审计长在这些轴线上填充了许多亮点。2021-2024 年目标计划将诚信指数纳入其目标 75——高效 SP，其目标是到 2024 年直接管理诚信指数达到 7.37 分[11]。事实证明，这一数字在 2022 年 6 月被超越，现在 2022 年 12 月的值为 7.94 [12]。注重复。

杂性和艰苦性，该指数由九个指标组成：（1）诚信和良好实践计划；(2) 主动透明度；(3) 被动透明度，涉及 LAI 的访问；(4) 回应向监察员提出的投诉；(5) 遵守审计建议；（六）有内部控制负责人；（七）紧急合同占总合同的比 手机号码数据 例；（八）纯委托持仓占总持仓比例；（九）电子拍卖占拍卖总量的比例。 其他成就包括：（1）我们达成了圣保罗市历史上第一份宽大处理协议；(2) 我们荣获同名机构颁发的治理类别“我不接受腐败”奖；（3）巴西最大城市的PIBP（诚信和良好实践计划）到2022年获得了100%的直接管理机构的遵守，相当于包括秘书处和分区在内的56个机构；（4）内控培训中心2022年共收到市政公务员和民间社会人士报名约11500人次，开设。



各类培训课程15期；（5）2022年上半年，新的市政公共工程数据透明平台Portal Obras Abertas上线；(7) 与TCM-SP签署合作协议并共同开展工作，特别是Ariel系统警报的使用；(8) IA-CM 2 级内部审计从 2020 年的 30% 增加到 2022 年的 87%；(9) 总监察员办公室通过位于城市各地区的九个德斯科普利卡服务点进行权力下放的政策；(10) 监测由四个维度支持的被动透明度政策的分配： e-sic 信息请求登记系统的管理；处理用于构建 ITP – 被动透明度指数的数据，以及 (11) 有效适用第 12,486/2013 号法律（反腐败法），启动行政程序，追究法人实体对 130 多个（中心和 30 个）的责任。 ）公司，在全国范围内拥有该主题的重要专业知识。 也就是说，控制不仅仅寻求反腐败的措施，而且是布雷瑟·佩雷拉所指出的管理行政，其目标是（1）按。