数字化全球化和颠覆带来的范

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突然之间一切都发生得如此之快以至于旧的流程和结构崩溃了。 式转变正在全力打击许多公司。在这种情况下企业家只会选择性地改进组织从一个热点奔向另一个热点直到大火最终变得不可阻挡。任何人如果不将自己的公司提升到一个新的绩效水平就会受到下一次和下一次变革的打击直到他们的力量耗尽。消除阻碍模式一旦出现改变的压力并且需要迅速采取行动您通常不得不搁置原因研究。

尽管如此我们还是可以从失败中吸取教训为什么在市场和客户需求瞬息万变的情况下企业却顽固地坚持生锈的产品和商业模式人们经常提出战略障碍来 电话号码数据 解释为什么这个或那个不可行。然而真相通常在于高管层的内在态度和组织中的文化坚持的结合把目光移开坐在外面让自己陷入一种虚假的安全感这些都是常见的制动器可以有效地防止变化。如果你想变得更好你首先应该明白为什么你还没有进步。必要的批判性目光。



维会带来伤害但对于建立新的未来生存能力至关重要。以下种模式是公司睡美人的典范习得性失败每一个缓慢或不成功的转型计划都会在组织中形成负面机制。其后果是预期的怀疑悲观以及对下一个变革举措失去信任。制动遗产以前的创新和成功产品受到超越其巅峰的所有力量的保护因此新产品被视为久经考验的敌人。傲慢的误判高层管理人员对市场的错误判断具有双重破坏性它们既不准确又会妨碍矛盾。回避的决定紧急。